石林看着中层领导走后，就年终奖事宜问下他俩的意见：“年终奖金发多少给员工合适，你们有什么建议没？”

“老板，按照一般公司的情况，在公司盈利较好的情况下，一般发双薪。

一些盈利非常不错的公司还可能发四个月到半年薪水，还有发十二个月或者二十四个月的，不过这种发半年薪水以上的公司太少了，只有盈利极其好，我也只是听说而已。

效益不好的不发年终奖也正常，这些公司大概占了百分之三十。

所以说，效益好的公司年底发双薪就算非常厚道了。”

郭杰把自己的年终方案递给石林过目，边说边介绍，公司运营管理也是他的工作职责。

其实郭杰还有一套方案，就是按利润百分比发放，也是大部分公司常用的年终分红方案，公司赚的多，员工自然拿的多。

不过想想公司的恐怖利润，也就没有提交上去，免得让石林难堪，反正在私营企业，发年终奖都是看老板心意的，法律没有规定一定要发。

石林点头说道：“嗯，我们效益非常好，公司人员少，发十二个月薪水以上也花不了多少钱，问题是发多少合适。”

“按照我们的盈利情况，我觉得发六个月薪水差不多，如果还要按员工表现的话，可以在六个月上下波动，发放时间我觉得在年前发好一些。”郭杰回道，听完自己也有个底。

“恩，我们也不搞那些年后再发，或者年中再发，什么留人奖。

年终奖就安排年前发，让员工安心愉快过年。不过，普通员工六个月薪水太少了。”

石林也查了下资料，有效益的发双薪就非常不错了。

有些老板比较吝啬，发几百块年终奖的大有所在，像不发钱或者发钱在一千以下的公司占一半以上。

普通员工可能发的分红比较少，但到了中层领导层以上，就是按年总利润的多少发放。

特别是一些大公司，请优秀的职业经理人，年终分红都是按百分比发放，少都能占年总利润的05，甚至达到5。

当然，郭杰和李智文还不是职业经理人，只算是公司高层。

“老板，我也觉得发半年薪水也非常不错了。平时过节什么的也都发有过节费，也不算少了。”

李智文也没有多大的追求年终奖这些，对他来说，老板给他的薪水早已超过他的能力。比他有能力的人大有所在，他只是觉得自己运气好而已。

他也知道自己的不足，平时也加紧充电，才能满足公司不断发展所需要的能力才能驾驭。

石林挥了挥手，说道：“六个月那个不考虑，太少了，公司盈利能力员工都是看的到的，发少了员工有怨气，发界肯定要推波助澜。

很多公司都是跟效益挂钩的，至于发多少我还没个数，我建立公司之前说过，不分股份给员工，就从利润中多分配吧。”

石林在成立公司之时就说过多次，ss公司不会拆分股份，就算是爱心村，拿的也是分红权而已。