和何娟娟汪红华张启生走出深湾的院子上了车往回走，而且几台车都走了，就没给李淳和唐心留车，让他们得瑟，去和机组七个人挤好了。何娟娟就捂着嘴在一边偷乐。

把何娟娟送回采购中心，张兴明仍然没敢上楼直接回了基地。

基地这边又在开工，原来四栋楼只占用了不到六成土地，二哥说在角上再起三栋楼，一家酒店一栋写字楼一栋综合楼，然后把整个地块内的空地都做成花园景观，增加两个球场一个户外泳池。

之所以再起一家酒店是陈惠芬经过一段时间的考察准备提出的计划，她提出整个酒店部门应该单独成立一家集团公司，下面设高中低商务旅游五个子公司运营，也就是把整个酒店集团公为五个品牌来运营，这种运营方式在欧美也是刚刚出现，也是后世所有酒店集团的最优运营模式。

事实上除了虽然没有清晰的进行类似的改组，但和祥集团化以后走的也正是这个路子，现在的和祥总部更像是一个隐于幕后的统筹中心，下面各子分司分公司都是单独运作的。

陈惠芬在建议后面说：“目前整个和祥系统除少部分酒店以及汽车公司外，都在使用和祥这个统一的名称，其实这是一种风险非常高的操作。目前来看品牌运营似乎没有任何问题，事实上在内地老百姓对品牌并没有什么认知，也没有同期的竞争对手，但竞争是不可能不存的，随着内地经济的不断发展，竞争必然出现。

而随着商业觉醒，一家独大的和祥必然成为万矢之的，而且是一下子受到各个方面的敌视，这对于一个品牌的发展是得不偿失的，也是国外诸多老牌商业公司在竭力避免出现的问题。所以，和祥应该趁着这个一家独大内地品牌意识低下的时期进行多元化品牌改革，打造出一批品牌出来相互竞争相互促进，准备迎接必将出现的商业品牌竞争大潮，这种品牌分拆起于酒店但不应该止于酒店。

比如，汽车新基地的建设，不应该按高中低档来划分，而应该按中华，宝马，奔驰这样的品牌来划分产地，这对于后期显而易见的市场发展更有好处，也更能凝聚一个品牌的号召力。

商场，商超，酒店，便利店，物业，物流，地产，汽车乃至后面的计算机，都适用而不止于这个发展思路。各行业集团化管理，品牌化运作，慢慢形成多地域多品牌共存的模式，形成有效的内部竞争，更好的涵盖所有层面的客户，这才是健康的发展之路，并且可以有效避免被集中攻击的可能。”

事实上张兴明前期已经在往这方面操做了，只不过因为事情太多，一直没有一个清晰的认知，就像酒店前期已经有了和祥，大辽，半球，24h商务，商场有和祥，必拓，益达和中联，商超有和祥，万家乐和万隆便利，不过管理上没有分开，还是由和祥总部统一进行的。

张兴明考虑了一下，拿起电话给习舒蕙，何娟娟，陈惠芬，二哥打了过去，让四个人过来开个会。

等四个人处理好了手里的事情来到基地这边已经是中午，四个人在楼下食堂吃了午饭来到顶楼的小会议室开会。张兴明极少张罗开会，几个人都挺纳闷的。<!-110->