苹果的规模虽然数倍甚至十倍于atrix，但它的问题更多，构成市场信心的要素中，苹果现在一条都不占。

但atrix不同，作为一家新兴公司，创办不到一年，便推出了i这种划时代的产品。时隔短短四个多月，就又要推出第二款产品，这种创新力和运营效率，甩同类公司几条街，展现出的竞争力令人咋舌，市场给其市盈率估值也会更高。

而苹果呢，过去的96年，苹果巨亏10亿美元，四季度单季度亏损39亿。97年一季度更是巨亏47亿，二季度虽然亏损有所下降，也亏掉了22亿美元。而且看情形，苹果如果不能推出广受欢迎的新产品和进一步降低供应链成本，亏损还将继续。

在这种情况下，哪怕只是三十亿美元，也不会有人收购啊。能出得起三十亿的公司并不少，但每年都愿意亏几亿甚至十几亿美元，就为了苹果能够继续生存的公司真是一个都没有。

收购和并购这种资本运作，并不是贪便宜的事啊。更何况也并不真的便宜。。。。。。现在可是97年，这个年代的三十亿美元在世界范围的购买力上不下于后世的过百亿美元。一百亿美元以上的付出，却只买到一个负债累累、止亏无望、行将破产的公司，怎么看怎么不划算。

收购方和被收购方，要么在业务范围上有互补，要么在可以减少竞争成本。最重要的是，两者必须在基因和文化上不能存在严重冲突，否则即使看起来再美好的一笔并购交易，到最后也会沦为失败。

比如普华永道并购安达信，看起来好像很美，既解决了安达信因舞弊造成的破产危机，有让普华永道在营业额上坐稳了四大之首的位置，更收罗了安达信一干精兵强将，解决了自身的人力资源问题。

但现实中，安达信的人进了普华永道没半年就都因为企业文化冲突纷纷离职，加入安永。审计行业最重要的资产就是人，人都没了，留给普华永道的安达信就是一个空壳子。毫无疑问，这种并购就是失败的。

因为两者的基因完全不同，不具兼容性。

苹果的并购也是一样的情况，能够与苹果的基因相匹配的公司太少了。戴尔现在市值145亿美元，并非没有并购苹果的实力，民主党党主席斯蒂芬格罗斯曼也曾受杜邦的请求专门为收购苹果的事宜游说戴尔，但戴尔始终不为所动，并说出了“我会怎么处理？我会直接把苹果关了，然后把钱还给股东。”这句打脸名言。

戴尔做出这种姿态，就是因为他清醒的认识到，苹果与戴尔是完全不同的公司，接手苹果，两家公司的企业文化会产生剧烈的冲突，最终会连累戴尔一起走向深渊。

如果说这个世界上还能有哪个公司能够同苹果产生共振，非atrix莫属。

重视天才、产品上的完美主义、独特的营销模式、优秀而充满艺术感的工业设计，这些都是原本刻在苹果骨子里的基因，而现在，却被atrix完美的继承了。

不，不只是继承，更是强化。

转瞬之间，莫瑞兹脑海中便勾勒出atrix收购苹果后的无数前景。

“真是妙棋，收购后，atrix自然就能借壳上市。这是一箭双雕，不，是三雕。”莫瑞兹眼中闪烁着兴奋的光芒，“zack，你真t是个天才。”