“啊？”

“就是合作项目的时候每天在酒店讨论，或者在店里办公，没事了就各回各家。”

“这也太随意了吧？”

“事业刚起步，没来得及准备这一块，您这么一说，我还真得弄个办公的地方了。”

“先说正事，慧道这边与沪上一家珠宝企业合作，安排一天的讲座，对方要求除了战略方面的内容，加一些珠宝零售行业分析和门店运营分析。

慧道的优势在于理论，我们初步确定讲定位战略和战术，但是对听课的零售店老板们来说，有点儿拔高了。所以，我想问一下你能不能开个课？”

“我？你这么看得起我啊？这是你们之间的合作，我怎么掺和？”

“你是慧道特聘讲师啊？”

“不是只有那半天时间有效期么？”

“给你转正了，长期的。”

“还可以这样？”

“你考虑一下。你这边不接，我就联系其他人，智惠天下那边有意合作，但没敲定。”

一听智惠天下，方程恩来劲了，必须截胡。

“啥时候？”

“还有半个月时间。”

“有点仓促啊！”

“所以你考虑的时间不多。”

“我接！”

“那三天以后要来试讲。”

“可以。”

“行，到时候我们再聊。”

这事更仓促，但是难度并不大。

没谈报酬的事情，能参与其中就已经是最大的报酬了。

其实方程恩敢答应这么快，是因为他本来就有想法。

从接触慧道给金宝金店的整改方案开始，去智惠天下那边的短期学习，与林南斌的坐而论道，来金宝金店的两期服务，每经一事，都在他脑海里形成新的认知与收获。

他有急切的想法要把这些零散的收获提炼出来，形成一套完整的指导思想。

可是一直被事情推着往前走，没来得及做。

忘记了在哪里看到这样的话，奔跑的人，要偶尔停下来，调整自己的方向，调整自己的状态，这样才能跑得更远，跑得更快。

这次，正好是个机会！

至于沪上那家全国排名靠前的珠宝企业，也未尝不是一个新的契机。

三天时间，正好是第二期服务最后剩余时间。

方程恩把每天的总结主持工作交给了周琳，理由是锻炼她的组织能力，实际上是让自己抽身出来，投入到课程研发中去。

第二期服务中的硬骨头就是七夕营销，啃下来之后，其它的模块就不难，基本可以复制第一期的操作。

方程恩开启了全神贯注模式。

先定题，找出核心点，包装这个点。

然后寻找理论结构支撑，形成完整的逻辑纲要。

接着是最麻烦的事情，数据，和素材。

他不打算跟以往的课程那样，简单的理论结合案例了事。

他打算用数据分析，开发一个真正科学的、实践检验的、有指导意义的课件。而不是像那些大师的课程，多是自己的臆断，主观分析为主，客观数据少得可怜。

这个难度很大，但是他有准备！

那就是周琳在第一期和第二期对金宝金店两个店，两年来各项数据的详细分析。

为了做好这些分析，当时他们可是夜夜讨论至凌晨，如今全都派上了用场！